Vakantie! Tijd om uit te rusten en op te laden, zodat je weer vol energie je dagen kunt indelen. Met wat? Met de dingen die jij leuk en belangrijk vindt.
Kiezen is lastig. Er zijn zoveel dingen die leuk zijn om te doen. En we moeten al zoveel van onszelf. Of moeten we dat van anderen? Als je gaat kiezen voor wat je wilt doen, wat je wilt bereiken, is het belangrijk dat je daar goed over nadenkt. Dat je keuzes maakt waar je achter staat, die je kunt verantwoorden naar jezelf, maar ook naar anderen als dat nodig is.
Als je iets wilt, wil je dat dan echt zelf? Of zit er iets in van een ander? Kun je zorgen dat het helemaal jouw keuze wordt? Dan is het namelijk makkelijker om de juiste keuzes te maken die bij dat doel horen. Hoe ga je dat doel bereiken? Wat doe je wel en wat doe je niet? Je kunt niet alles doen en zeker niet alles tegelijk. Je zult moeten kiezen. En daarna alle stappen en stapjes inplannen, ruim en reëel. En bij het uitvoeren regelmatig kijken of je doel nog je doel is. Of het niet is veranderd of dat een ander doel belangrijker is geworden. Want dan zul je je planning aan moeten passen.
Monday, December 21, 2009
Tuesday, December 8, 2009
Training Timemanagement
Trainingen geven is leuk. Ik kan mijn kennis delen met de deelnemers, maar de deelnemers delen ook kennis met elkaar. In een groep die elkaar niet kent, gaat dat weer anders dan in een groep die elkaar wel kent. Het is belangrijk dat er vertrouwen is in de groep, dan komen er persoonlijke verhalen los. Er gaan in een team dan soms ogen open voor de manier waarop collega's met tijd omgaan. Er klinken kreten als: "O, maar nu snap ik waarom je altijd...."
De manier waarop sommige mensen met hun tijd omgaan is voor anderen onmogelijk, maar toch kan het helpen om met deze andere ogen naar je eigen tijdsbesteding te kijken. Vooral even stil staan bij de vraag: waarom doe ik het eigenlijk altijd op deze manier en waarom niet (een beetje) op de manier van die ander? Zou ik dat willen? Zou ik dat kunnen? Wat zou ik daar voor nodig hebben?
Als trainer is het erg leuk om zo'n proces te begeleiden. Het inzetten van het SuccesManagementSpel (www.succesmanagementspel.nl) helpt daarbij. De diverse kaartjes bieden aanknopingspunten voor intensieve gesprekken tussen de deelnemers.
De manier waarop sommige mensen met hun tijd omgaan is voor anderen onmogelijk, maar toch kan het helpen om met deze andere ogen naar je eigen tijdsbesteding te kijken. Vooral even stil staan bij de vraag: waarom doe ik het eigenlijk altijd op deze manier en waarom niet (een beetje) op de manier van die ander? Zou ik dat willen? Zou ik dat kunnen? Wat zou ik daar voor nodig hebben?
Als trainer is het erg leuk om zo'n proces te begeleiden. Het inzetten van het SuccesManagementSpel (www.succesmanagementspel.nl) helpt daarbij. De diverse kaartjes bieden aanknopingspunten voor intensieve gesprekken tussen de deelnemers.
Friday, November 27, 2009
Kiezen
Kiezen, betekent Pro-actief zijn, je leven vorm geven. Niet maar afwachten, maar zelf beslissen wat je wilt. Dan moet je weten wat je wilt en ook wat je niet wilt. Kiezen betekent ook de keuze maken om bepaalde dingen niet te doen.
Om te bereiken wat je wilt, zul je je doelen SMART moeten maken.
Specifiek – Meetbaar – Acceptabel – Realistisch – Tijdgebonden
Je moet keuzes maken, knopen doorhakken. Hierbij moet je goed zorgen voor jezelf, maar ook de ander niet uit het oog verliezen. Maar goed zorgen voor jezelf, betekent dat je ook oog hebt voor je omgeving. Je wilt graag een prettige omgeving.
Kiezen voor een goede privé-werkbalans betekent ´nee’ zeggen. Nee zeggen is lastig en al helemaal om dat zonder schuldgevoel te doen. Maar als je altijd ja zegt, worden ja’s vanzelf nee´s. Je kunt namelijk niet alles doen. Heb je iets beloofd wat je toch niet kunt nakomen, kom dan indien gewenst terug op afspraken. Laat weten dat je iets niet kunt nakomen, dan weet de ander dat het niet gebeurt. Dan kan de ander kiezen wat hij/zij nu gaat doen.
Soms lukken dingen niet op de tijd dat je ze had willen doen. Stel dingen op de juiste manier uit, communiceer dat het nu niet lukt. Geef aan wanneer het wel lukt.
Als je (samen met iemand anders) gaat nadenken over hoe je dingen doet, kun je ontdekken dat niet alles zo gaat als je zou willen. Het is belangrijk gedrag dat niet effectief is te (h)erkennen en te veranderen. Dat is niet makkelijk, maar als je het echt wilt, kan het wel!
Het lukt niet altijd om je plannen te verwezenlijken, om dat te doen wat je eigenlijk had willen doen. Ga niet tot in het oneindige door, maar laat tijdig en op een prettige manier dingen los. Dan kun je door met de dingen die je niet los wilt laten.
Heb vertrouwen in jezelf en in je keuzes. Als je ergens over nagedacht hebt, de voor- en nadelen hebt overwogen en een beslissing hebt genomen, vertrouw daar dan op. Blijf je toch twijfelen? Wees mild voor jezelf en maak een nieuwe keuze. Blijf niet hangen in iets wat niet goed voelt.
Om te bereiken wat je wilt, zul je je doelen SMART moeten maken.
Specifiek – Meetbaar – Acceptabel – Realistisch – Tijdgebonden
Je moet keuzes maken, knopen doorhakken. Hierbij moet je goed zorgen voor jezelf, maar ook de ander niet uit het oog verliezen. Maar goed zorgen voor jezelf, betekent dat je ook oog hebt voor je omgeving. Je wilt graag een prettige omgeving.
Kiezen voor een goede privé-werkbalans betekent ´nee’ zeggen. Nee zeggen is lastig en al helemaal om dat zonder schuldgevoel te doen. Maar als je altijd ja zegt, worden ja’s vanzelf nee´s. Je kunt namelijk niet alles doen. Heb je iets beloofd wat je toch niet kunt nakomen, kom dan indien gewenst terug op afspraken. Laat weten dat je iets niet kunt nakomen, dan weet de ander dat het niet gebeurt. Dan kan de ander kiezen wat hij/zij nu gaat doen.
Soms lukken dingen niet op de tijd dat je ze had willen doen. Stel dingen op de juiste manier uit, communiceer dat het nu niet lukt. Geef aan wanneer het wel lukt.
Als je (samen met iemand anders) gaat nadenken over hoe je dingen doet, kun je ontdekken dat niet alles zo gaat als je zou willen. Het is belangrijk gedrag dat niet effectief is te (h)erkennen en te veranderen. Dat is niet makkelijk, maar als je het echt wilt, kan het wel!
Het lukt niet altijd om je plannen te verwezenlijken, om dat te doen wat je eigenlijk had willen doen. Ga niet tot in het oneindige door, maar laat tijdig en op een prettige manier dingen los. Dan kun je door met de dingen die je niet los wilt laten.
Heb vertrouwen in jezelf en in je keuzes. Als je ergens over nagedacht hebt, de voor- en nadelen hebt overwogen en een beslissing hebt genomen, vertrouw daar dan op. Blijf je toch twijfelen? Wees mild voor jezelf en maak een nieuwe keuze. Blijf niet hangen in iets wat niet goed voelt.
Tuesday, November 17, 2009
Kiezen als zzp'er
Efficient omgaan met je tijd betekent keuzes maken. Als zzp’er wil je het liefst al je werkende uren declareren, maar helaas gaat dat niet. Dus moet je steeds kiezen. Kiezen tussen wat doe ik zelf en wat besteed ik uit. Kiezen tussen hoeveel tijd besteed ik aan mijn huidige klanten en hoeveel aan potentiële nieuwe klanten? Kiezen tussen hoeveel uren ik wil werken en hoeveel uren ik voor mijn gezin, mezelf en anderen wil uittrekken. Vrijwilligerswerk is leuk, maar kies ik dan voor werk gerelateerd of juist niet? Steeds opnieuw kiezen om je tijd zo efficiënt en effectief te besteden, timemanagement.
Thursday, November 12, 2009
Efficient omgaan met je tijd!
Na mijn keuze om mijn werkzaamheden meer toe te spitsen op timemanagement en het ordenen van administraties (thuis en op kantoor), is een nieuwe blog een logisch gevolg.
Bij mijn trainingen timemanagement gaat het in grote mate over het maken van keuzes en het doen wat je je hebt voorgenomen. De tool die ik daarbij gebruik is het SuccesManagementSpel. Op www.managementboek.nl staat hier een superrecensie over:
Recensie door: Jan Jacob Bos
Hebt u ooit een boek gelezen waarvan u dacht: dit wil ik overbrengen op mijn collega's? Bleef het dan bij denken of is het u gelukt? 'Het SuccesManagementSpel' helpt u om uw voornemen te laten slagen. Omdat u dit spel ook met uw team kunt spelen, heeft u geen excuus meer om niet samen te werken aan succes. Ik ben onder de indruk van de aanpak van Miranda Langedijk en Wendy de Peuter en het uiteindelijke resultaat.
Het lijkt vaak zo eenvoudig om de ideeën die u krijgt tijdens het lezen van een boek ook daadwerkelijk te implementeren in uw organisatie. De praktijk is meestal wat weerbarstiger. Miranda Langedijk en Wendy de Peuter slaan een brug tussen uw voornemens en de praktijk met 'Het SuccesManagementSpel'.
Wat ik zelf zo aardig vind aan de opzet van het spel, is dat het je echt helpt om niet alleen de knelpunten op te sporen, maar ook de eerste stappen naar een oplossing te zetten. Om tot een oplossing te komen wordt de primaire speler uitgedaagd om een aantal thema's in te brengen die hij wil onderzoeken. Dit doet hij aan de hand van themakaarten. Vervolgens bepaalt deze speler zijn kwaliteiten en ontwikkelpunten met behulp van de to do-kaarten op dit gebied.
Wat zijn de belangrijkste belemmeringen om tot succes te komen? Zit dat bijvoorbeeld in het uitvoeren, of moet eerst nog meer onderzoek gedaan worden? Ten slotte zal de medespeler de primaire speler coachen aan de hand van rake coachvragen. Zo helpt hij bij het onderzoeken welke kwaliteiten de speler kan inzetten om de belemmeringen weg te nemen. Aan de hand daarvan kan de primaire speler of het team een ontwikkelingsplan opstellen.
Het spel is onder andere gebaseerd op 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' van Stephen Covey, 'De Creatiespiraal' van Marinus Knoope en 'Dromen, durven, doen' van Ben Tiggelaar (alle drie erg inspirerende boeken trouwens). Ik heb het spel zelf een aantal keren als coach gespeeld, ik kan u dan ook van harte aanbevelen om tenminste enkele boeken van de hiervoor genoemde schrijvers gelezen te hebben. Dit helpt u als coach zeker om de achtergronden van het spel duidelijker naar voren te laten komen.
Miranda Langedijk en Wendy de Peuter zijn er goed in geslaagd om het gedachtegoed van een aantal managementgoeroes te vertalen naar een gereedschapskist waarmee u elke keer vanuit een andere invalshoek uw collega's kunt coachen naar succes. Leo Tolstoy zei meer dan honderd jaar geleden: 'Het is eenvoudiger tien boeken met filosofie te vullen dan één principe in praktijk te brengen.' Dat geldt natuurlijk niet alleen voor filosofie, ik hoop dat u met 'Het SuccesManagementSpel' talloze principes in de praktijk zult brengen.
Jan Jacob Bos is knowlegde manager bij Schuberg Philis. Hij is alumnus van Business School Nederland, de Action Learning MBA.
http://www.managementboek.nl/recensie/9789081437516/523
Wil je ook efficienter omgaan met je tijd? Stuur me een mail via wendy@cleandesk.nl of bel me op 06-20923319.
Bij mijn trainingen timemanagement gaat het in grote mate over het maken van keuzes en het doen wat je je hebt voorgenomen. De tool die ik daarbij gebruik is het SuccesManagementSpel. Op www.managementboek.nl staat hier een superrecensie over:
Recensie door: Jan Jacob Bos
Hebt u ooit een boek gelezen waarvan u dacht: dit wil ik overbrengen op mijn collega's? Bleef het dan bij denken of is het u gelukt? 'Het SuccesManagementSpel' helpt u om uw voornemen te laten slagen. Omdat u dit spel ook met uw team kunt spelen, heeft u geen excuus meer om niet samen te werken aan succes. Ik ben onder de indruk van de aanpak van Miranda Langedijk en Wendy de Peuter en het uiteindelijke resultaat.
Het lijkt vaak zo eenvoudig om de ideeën die u krijgt tijdens het lezen van een boek ook daadwerkelijk te implementeren in uw organisatie. De praktijk is meestal wat weerbarstiger. Miranda Langedijk en Wendy de Peuter slaan een brug tussen uw voornemens en de praktijk met 'Het SuccesManagementSpel'.
Wat ik zelf zo aardig vind aan de opzet van het spel, is dat het je echt helpt om niet alleen de knelpunten op te sporen, maar ook de eerste stappen naar een oplossing te zetten. Om tot een oplossing te komen wordt de primaire speler uitgedaagd om een aantal thema's in te brengen die hij wil onderzoeken. Dit doet hij aan de hand van themakaarten. Vervolgens bepaalt deze speler zijn kwaliteiten en ontwikkelpunten met behulp van de to do-kaarten op dit gebied.
Wat zijn de belangrijkste belemmeringen om tot succes te komen? Zit dat bijvoorbeeld in het uitvoeren, of moet eerst nog meer onderzoek gedaan worden? Ten slotte zal de medespeler de primaire speler coachen aan de hand van rake coachvragen. Zo helpt hij bij het onderzoeken welke kwaliteiten de speler kan inzetten om de belemmeringen weg te nemen. Aan de hand daarvan kan de primaire speler of het team een ontwikkelingsplan opstellen.
Het spel is onder andere gebaseerd op 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' van Stephen Covey, 'De Creatiespiraal' van Marinus Knoope en 'Dromen, durven, doen' van Ben Tiggelaar (alle drie erg inspirerende boeken trouwens). Ik heb het spel zelf een aantal keren als coach gespeeld, ik kan u dan ook van harte aanbevelen om tenminste enkele boeken van de hiervoor genoemde schrijvers gelezen te hebben. Dit helpt u als coach zeker om de achtergronden van het spel duidelijker naar voren te laten komen.
Miranda Langedijk en Wendy de Peuter zijn er goed in geslaagd om het gedachtegoed van een aantal managementgoeroes te vertalen naar een gereedschapskist waarmee u elke keer vanuit een andere invalshoek uw collega's kunt coachen naar succes. Leo Tolstoy zei meer dan honderd jaar geleden: 'Het is eenvoudiger tien boeken met filosofie te vullen dan één principe in praktijk te brengen.' Dat geldt natuurlijk niet alleen voor filosofie, ik hoop dat u met 'Het SuccesManagementSpel' talloze principes in de praktijk zult brengen.
Jan Jacob Bos is knowlegde manager bij Schuberg Philis. Hij is alumnus van Business School Nederland, de Action Learning MBA.
http://www.managementboek.nl/recensie/9789081437516/523
Wil je ook efficienter omgaan met je tijd? Stuur me een mail via wendy@cleandesk.nl of bel me op 06-20923319.
Subscribe to:
Posts (Atom)